Digitale
Business Analyse

Bereit für den nächsten Karriereschritt?
Die Herausforderung qualitativ hochwertige Business- und Stakeholder-Anforderungen, User Stories und Features (Funktionen) für eine neues digitales Produkt zu erstellen, liegt zunehmend bei Product Owners, Fachabteilungen, Business Analysts, Business-side und Agile Teams.

Stellen Sie die Weichen für Ihre berufliche Zukunft !  Entscheiden Sie sich für eine Karriere als Business Analyst. Lernen Sie, wie man Geschäftsanforderungen für agile, schlanke und traditionelle Methoden der Software-Entwicklung erstellt, analysiert und validiert.

Bücher, online Kurse, Seminare

Buch im Fokus

Lean / Agile Business Analyse leicht gemacht (Deutsche Erstausgabe)

Online-Kurse für das Selbststudium

Agile Business Analyse Methoden, Techniken und Anwendungen ganz flexibel nach Ihrem Zeitplan lernen.

Bücher und eBooks

Business Analyse Fachbücher mit vielen Anwendungsbeispielen als Nachschlagewerke in IT Projekten.

KOSTENLOSE Business Analyse Techniken

Leicht verständliche Videos, Business Analyse Grundlagen und Techniken in kleinen Happen.

Coaching and Mentoring

Intensive persönliche Unterstützung, „Just-in-Time“ und mitten in Ihrem IT-Projekt. Kompetente Hilfe, wenn das Projekt zu scheitern droht

Business Analyse Seminare

Online oder in Ihrer Firma durchführbar, mit erfahrenen Schulungsleitern, 30% Übungen und Nachbesprechungen (Debriefs). 

So werden Sie Business-Analyst

Das durchschnittliche Einstiegsgehalt eines Business Analysten (BA) liegt bei 61.000 EUR, das Spitzengehalt bei bis zu 110.000 EUR im Jahr und die Nachfrage nach qualifizierten BA’s ist groß. Könnte dies Ihre neue Karriere sein?

Erstellen Sie Ihren Business Analysis-Karrierepfad noch heute

Als Fachkraft können Sie sich möglicherweise bereits für eine Reihe von BA-Stellen qualifizieren. Mit unserem Methodenkompetenzen Test können Sie Ihren derzeitigen Kenntnisstand in Business-Analysetechniken beurteilen. Zusätzlich zu Ihrem Kenntnisstand ermittelt der Test Themen, die Sie bereits beherrschen, sowie eine Liste empfohlener Kurse und Bücher, um Ihren individuellen Lernweg zu erstellen.

Großes Lob von unseren Studenten

Tom ist ein ausgezeichneter Trainer/Mentor für Business Analyse & Geschäftsarchitektur mit über 30 Jahren Erfahrung. Er kümmert sich WIRKLICH um seine Studenten/Klienten. Ich lese seine Bücher und Kurse gerne, da sie kurz und klar sind und relevante Beispiele enthalten. Sehr empfehlenswert!!

Ich habe den Lean Startup und The Four Steps to the Epiphany gelesen, die beide hervorragende Ideen präsentierten, aber dann zu versuchen, mit Agile, Scrum und all den anderen Möglichkeiten der Anforderungserfassung und Softwareentwicklung Schritt zu halten, ist einfach zu zeitaufwändig. Daher ist es eine Erleichterung, dass die Autoren dieses Kurses alles zusammengestellt haben.

Dieser spezielle Kurs liefert bereits einen erstklassigen Wert, wie er für Business-Analysten auf meiner Ebene relevant ist. Mit seiner Basis im International Institute of Business Analysis (IIBA) und dem dazugehörigen Bus. Analysis Body of Knowledge (BABoK) knüpft er sehr gut an das Projekt Mgmt Institute (PMI) an, mit welchem ich gearbeitet habe.

Es ist erfreulich für mich, dass ein Udemy-Kurs von jemandem gehalten wird, der älter ist und eine große, praktische Erfahrung in der Industrie hat, der ein Experte ist. Das gesamte Material wird auf eine interessante und leicht zu absorbierende Weise vermittelt.

Ich kann nicht genug Gutes über diesen Kurs sagen - er hat mir die Augen für viele Ideen, Methoden und Frameworks geöffnet und mir viele Ideen gegeben, mit deren Umsetzung ich sofort beginnen kann.

Nur um zu zeigen, wie effektiv dies war, nach all dem Lernen über Entscheidungstabellen, führte ich bei der Arbeit eine dringend benötigte Entscheidungstabelle für ein hochkomplexes Stück Funktionalität ein (55 Regeln, 12 Bedingungen!), und sie war für das Team sehr nützlich.

Obwohl ich mich nicht als dedizierten Business Analyst oder gar als besonders erfahren bezeichnen würde, war der Kurs für mein Verständnis dennoch gut geeignet. K.

Mir gefällt die Tatsache, dass die Persönlichkeit des Trainers rüberkommt und er sich nicht scheut, seine persönliche Ansicht auf der Grundlage seiner Erfahrungen darzulegen.

Sehr informativ, mit vielen Übungen, die zum Verständnis beitragen. Hervorragender Vortrag und gute Betonung auf GEGEBEN, WENN, DANN (Gherkin). Es ist in der Tat so gut und vollgepackt mit Beispielen, dass ich ihn noch einmal wiederholen muss.

Wer braucht Training zur schlanken Geschäftsanalyse?

Die kurze Antwort: jeder, der mit der Business-Community interagiert, um herauszufinden, was die IT für ihn tun kann. Genauer gesagt, Leute mit Berufsbezeichnungen wie:

  • Product Owner
  • Business Analyst
  • Fachexperten
  • Projekt Manager
  • Agile Teams
  • Requirements Engineer

Wenn Sie herausfinden müssen, wie die IT die Aufgaben von jemandem verbessern könnte, machen Sie eine Anforderungsanalyse.

Einige Organisationen nennen das Business Analyse.  Andere nennen es Anforderungserfassung oder Anforderungserstellung. Wieder andere nennen es Requirements Engineering. Wie auch immer Sie es nennen, es ist eine kritische Aktivität für erfolgreiche Projekte, und Sie brauchen Leute, die es gut machen können.

Diese Leute brauchen einen soliden Satz von Business-Analysetechniken, um Geschäftsbedürfnisse zu identifizieren und sie so auszudrücken, dass Software-Entwickler sie verstehen können.

Die allgemein üblichen Kommunikationsmittel zwischen dem Fachbereich und der IT sind Features, Anforderungen, Epics, User Stories, Akzeptanzkriterien und Szenarien.

Effective Requirements Analysis Improves Lean / Agile Software Development

Moderne Softwareentwicklungsansätze wie Agile, Lean oder Continuous Delivery ändern nichts an der Notwendigkeit einer guten Business Analyse. Sie wirken sich jedoch auf das WER, das WANN und das WIE aus, um zu definieren, was ein Geschäftsbereich benötigt.

Konzepte wie Features (Funktionen), Epics, User Stories, Akzeptanzkriterien, Szenarien und Beispiele ersetzen herkömmliche Geschäfts- und Lösungsanforderungen. Sie verringern die Missverständnisse, die seit Jahrzehnten in IT-Projekten auftreten, erheblich.

Akzeptanztest-gesteuerte Entwicklung (Acceptance Test Driven Development, ATDD) und verhaltensgesteuerte Entwicklung (Behavior Driven Development, BDD) bezeichnen Akzpetanztests als die entscheidenden Anforderungen und schreiben die Erstellung von Akzeptanztestszenarien vor Beginn der Entwicklung vor.

Business-Analyse Fertigkeiten sind ein Sprungbrett

Der Erfolg der schlanken und agilen Anforderungserhebung und -analyse liegt in der effektiven Kommunikation zwischen IT und Geschäftsbereich. Unabhängig davon, was Ihr Ziel ist:

  • Anforderungen herleiten, analysieren und kommunizieren,
  • User-Story-Workshops effektiv zu moderieren,
  • User Stories und Features erstellen und verifizieren,
  • Business-Logik im Szenario-Format darstellen,
  • Ihr Anforderungs-Toolkit schlanken Ansätzen anzupassen,
  • oder Business Analyst zu werden,

unsere Kurse und Bücher vermitteln Ihnen die notwendigen Kompetenzen. Es ist ein Leitfaden und eine Referenz, die das komplexe Thema der Business Analyse leicht verständlich macht, denn alle sind speziell für ein nicht- technisches Publikum geschrieben.

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