Business Analyse für Jedermann verständlich zu machen ist unsere Philosophie

Durch innovative Schulungsmethoden stärken unsere erfahrenen Kursleiter Ihre Softskills und vermitteln Techniken, welche angewandt die Anforderungen zur Umsetzung des Geschäftszieles ermitteln und somit den Erfolg Ihres Projektes versprechen - egal ob Lean, Agile, oder Waterfall.

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Bald alle Kurse auch auf Deutsch

Wir freuen uns sehr darüber, nun zwei unserer Business Analyse Kurse in deutscher Sprache anbieten zu können:

Getreu der schlanken Produktentwicklung werden wir in den kommenden Monaten nach und nach unser Sortiment in deutscher Sprache erweitern. Zwischenzeitlich werden Sie noch auf das Kursangebot unserer Firma in der USA weitergeleitet. Sollten Sie einen der Kurse kurzfristig übersetzt brauchen, stellen Sie bitte eine Anfrage.

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Business Analyse Fortbildungen, Bücher, eBooks und eKurse in Deutsch und Englisch

Bücher und eBooks

 
Business Analyse einfach erklärt und verständlich.
 

  • BA Anfänger
  • BA Fortgeschrittene
  • Projekt Manager
  • Fachexperten (SME)

Business Analyse Kurse

 
Fortbildungen für Business Analysten
Öffentlich – InHouse – Online.
 

  • Einzelne Business Analysten
  • Software Entwicklungsteams
  • Fachexperten (SME)
  • Trainings Beauftragte

KnowledgeKnuggets™

 
Business Analyse Wissen in „intellimierte“ Videos verpackt
 

  • Kostenlos
  • Kurz
  • Knackig
  • Leicht verständlich

Online Kurse

 
Selbstbestimmtes Lernen für Business Analysten die zeitliche Flexibilität brauchen.
 

  • Einzelne Business Analysten
  • Software Entwicklungsteams
  • Fachexperten (SME)
  • Trainings Beauftragte
  • Ihr eMentor – eCoach

     
    Flexible Unterstützung in Ihrem neuen Aufgabengebiet oder auf dem Weg in Ihr neues Berufsfeld als Business Analyst.
     

    • Fachexperten (SME)
    • Einzelne Business Analysten
    • Software Entwicklungsteams

    Die Business Analyse Basis

     
    Testen Sie welche Kompetenzen Sie bereits haben, und welche Sie noch stärken sollten.
     

    • Fachexperten (SME)
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    Die Business Analyse Basis

     
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    Business Analyse Kompetenzen aufbauen – Ihr und unser Gewinn

    Durch unsere Fortbildungen bekommen Sie das praktisches Wissen und die Techniken vermittelt, um in den unterschiedlichsten Vorgehensmodellen und Projektphasen gut umsetzbare Lösungen zur Hand zu haben. Für erfolgreiches Requirements Engineering sind auch Ihre Softskills gefragt, welche durch Übungen an praxisnahen Beispielen gestärkt werden. Wir zeigen Ihnen verschiedene Techniken zur Anforderungsermittlung in der Softwareentwicklung und helfen Ihnen dabei, wichtige Entscheidungkriterien zu erkennen.

    Lean (Schlanke Softwareentwicklung) und Agil ans Ziel

    Wie schnell Sie als Produktbesitzer (Product Owner) mit Ihren Projekten ans Ziel gelangen, hängt stark davon ab, ob Sie Ihre Projekte in Anwendung von Agil, Lean, DevOps oder der kontinuirlichen Integration (Continuous Delivery) umsetzen. Die Methodik bestimmt auch VON WEM, WANN und WIE, die Bedürfnisse und Wünsche der Geschäftswelt (Business Community) definiert werden.

    Ein wichtiger Bestandteil davon ist die Testgetriebene Entwicklung (Test-Driven Development, TDD). Mit Hilfe von Akzeptanztestgetriebener Entwicklung (Acceptance-Test-Driven-Development, ATDD), Verhaltensgesteuerter Entwicklung (Behavior-Driven-Development, BDD), bzw. Spezifikationsgetriebener Entwicklung (Specification-Driven-Development, SDD), oder Spezifikation am Beispiel (Specification by Example, Software by Example, SBE) werden heute die ultimativen Anforderungen definiert. Sie schreiben die Erstellung von Akzeptanztestszenarien (Acceptance Test Scenarios) bereits vor Beginn der Entwicklung vor.

    Moderne Konzepte mit konventionellen Business Analyse Techniken vereinen

    Um sich heutzutage von der Konkurenz im Markt abzuheben, muss man als Unternehmen rasch auf veränderte Bedürfnisse reagieren können. Aber wie soll das funktionieren, wenn die Prozesse auf herkömmliche Konzepte und Methoden basieren?

    Vision Statements (Zusammenfassungen der Projektziele) können angepasst und auch in die neuen Methoden integriert werden. Features (Merkmale), User Stories (Anwendererzählungen), Scenarios (Szenarien) und Examples (Beispiele), oder Epics (ausführliche, große User Stories) ergänzen und verbessern die Kommunikation zwischen der IT und den Fachabteilungen erheblich. Die Ergebnisse aus der Business Analyse und dem Requirements Management (Requirements Engineering) erhalten dadurch eine sehr hohe Qualität, welche zuvor durch die vielen Missverständnisse in der Kommunikation der Anforderungen nicht erreichbar war. Erfahrene Business Analysten können Sie gut beraten, und diese Änderungen auch in Ihre vorhandene konventionelle Entwicklungsmethodik einfließen lassen.

    So funktioniert Business Analyse im Team mit Tester und Anwender

    Um Testszenarien unabhängig vom Code zu liefern, müssen geschäfts- oder kundenseitige Teams zusammengestellt werden, die mit Fachexperten bzw. Facharbeitern, Projektbeteiligten, Business Analysten und Testern besetzt sind. Diese Teams haben dann die Aufgabe, die erforderlichen Szenarien für Akzeptanztests zu erstellen um dadurch die Entwicklung der dafür erforderlichen Tests (z.b. BDD, oder ATDD) zu ermöglichen.

    Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass es von erheblichem Vorteil ist, wenn in solchen Teams als Basis eine ausgewogene Kombination von fundierten Kenntnissen und Kompetenzen in der Business Analyse und im Testen vorhanden ist. Durch eine Schulung des gesamten Entwicklungsteams kann die Dauer Ihrer Requirements Engineering Workshops stark verkürzt, und die Resultate um Einiges verbessert werden. Das spart Zeit, optimiert Ihre Produkte und bereichtert dadurch am Ende auch die Finzanzkasse des Unternehmens. Wir schulen Ihr Team vor Ort und passen auf Wunsch unsere Schulung auf branchenspezifische Besonderheiten an.

    Wir beraten individuell

    Durch unsere Beratung unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und Einführung einer flexiblen und leistungsstarken Methodik für Ihr Software Projekt.

    Wir unterstützen Sie

    Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Unternehmen durch Einführung neuer und/oder Anpassung herkömmlicher Entwicklungsmethoden zum Erfolg führen können.

    Wir stärken Ihr Team

    Durch die Stärkung der Softskills und Business Analyse Kompetenzen wird Ihr Team mit hoher Effizienz Anforderungen ermitteln und Ihre gesetzten Ziele schnell erreichen.

    Lean (Schlanke Softwareentwicklung) und Agil ans Ziel

    Wie schnell Sie als Produktbesitzer (Product Owner) mit Ihren Projekten ans Ziel gelangen, hängt stark davon ab, ob Sie Ihre Projekte in Anwendung von Agil, Lean, DevOps oder der kontinuirlichen Integration (Continuous Delivery) umsetzen. Die Methodik bestimmt auch VON WEM, WANN und WIE, die Bedürfnisse und Wünsche der Geschäftswelt (Business Community) definiert werden.

    Ein wichtiger Bestandteil davon ist die Testgetriebene Entwicklung (Test-Driven Development, TDD). Mit Hilfe von Akzeptanztestgetriebener Entwicklung (Acceptance-Test-Driven-Development, ATDD), Verhaltensgesteuerter Entwicklung (Behavior-Driven-Development, BDD), bzw. Spezifikationsgetriebener Entwicklung (Specification-Driven-Development, SDD), oder Spezifikation am Beispiel (Specification by Example, Software by Example, SBE) werden heute die ultimativen Anforderungen definiert. Sie schreiben die Erstellung von Akzeptanztestszenarien (Acceptance Test Scenarios) bereits vor Beginn der Entwicklung vor.

    Wir beraten individuell

    Durch unsere Beratung unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und Einführung einer flexiblen und leistungsstarken Methodik für Ihr Software Projekt.

    Moderne Konzepte mit konventionellen Business Analyse Techniken vereinen

    Um sich heutzutage von der Konkurenz im Markt abzuheben, muss man als Unternehmen rasch auf veränderte Bedürfnisse reagieren können. Aber wie soll das funktionieren, wenn die Prozesse auf herkömmliche Konzepte und Methoden basieren?

    Vision Statements (Zusammenfassungen der Projektziele) können angepasst und auch in die neuen Methoden integriert werden. Features (Merkmale), User Stories (Anwendererzählungen), Scenarios (Szenarien) und Examples (Beispiele), oder Epics (ausführliche, große User Stories) ergänzen und verbessern die Kommunikation zwischen der IT und den Fachabteilungen erheblich. Die Ergebnisse aus der Business Analyse und dem Requirements Management (Requirements Engineering) erhalten dadurch eine sehr hohe Qualität, welche zuvor durch die vielen Missverständnisse in der Kommunikation der Anforderungen nicht erreichbar war. Erfahrene Business Analysten können Sie gut beraten, und diese Änderungen auch in Ihre vorhandene konventionelle Entwicklungsmethodik einfließen lassen.

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    So funktioniert Business Analyse im Team mit Tester und Anwender

    Um Testszenarien unabhängig vom Code zu liefern, müssen geschäfts- oder kundenseitige Teams zusammengestellt werden, die mit Fachexperten bzw. Facharbeitern, Projektbeteiligten, Business Analysten und Testern besetzt sind. Diese Teams haben dann die Aufgabe, die erforderlichen Szenarien für Akzeptanztests zu erstellen um dadurch die Entwicklung der dafür erforderlichen Tests (z.b. BDD, oder ATDD) zu ermöglichen.

    Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass es von erheblichem Vorteil ist, wenn in solchen Teams als Basis eine ausgewogene Kombination von fundierten Kenntnissen und Kompetenzen in der Business Analyse und im Testen vorhanden ist. Durch eine Schulung des gesamten Entwicklungsteams kann die Dauer Ihrer Requirements Engineering Workshops stark verkürzt, und die Resultate um Einiges verbessert werden. Das spart Zeit, optimiert Ihre Produkte und bereichtert dadurch am Ende auch die Finzanzkasse des Unternehmens. Wir schulen Ihr Team vor Ort und passen auf Wunsch unsere Schulung auf branchenspezifische Besonderheiten an.

    Wir stärken Ihr Team

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    Zufriedene Kundenstimmen

    Ich kann nicht genug gute Dinge über diesen Kurs sagen – er hat mir die Augen für viele Ideen, Methoden und Frameworks geöffnet und mir viele Ideen gegeben, die ich sofort umsetzen kann. Es ist erfrischend für mich, einen Udemy-Kurs von jemandem zu bekommen, der älter ist und eine große, offensichtliche Industrieerfahrung hat, der Experte ist. Das gesamte Material wird auf interessante und leicht verständliche Weise geliefert. Ich mag die Tatsache, dass die Persönlichkeit des Trainers rüberkommt und er keine Angst hat, seine persönliche Sicht auf seine Erfahrungen zu geben. Es gibt so viele Informationen, so viele Methoden, Theorien usw. auf dem Gebiet der Softwareentwicklung. Ich habe das Lean Startup und die vier Schritte zur Epiphanie gelesen, beide exzellent in den Ideen, die sie vorbringen, aber dann zu versuchen, mit Agile, Scrum und all den anderen Möglichkeiten der Anforderungssammlung und Softwareentwicklung Schritt zu halten, ist einfach zu zeitaufwendig. Es gibt einfach zu viele Informationen, um in der aktuellen Denkweise in diesem Bereich auf dem Laufenden zu bleiben, es sei denn, man ist ein Spezialist. Daher ist es eine Erleichterung, dass die Autoren dieses Kurses alles für Sie zusammenstellen.

    Übersetzt aus dem Englischen

    Jane Boorman

    19.03.2018

    One of the best, if not the best course I have taken.

    A very professional and detailed cours with links to excellent additional rescources.

    Very well done!

    Peter Sperling

    22.02.2018

    Very informative, with loads of exercises to help in understanding.

    Excellent delivery and good emphasis on Given, When, Then (Gherkin). In fact it’s so good and packed with examples that i need to re-visit again.

    Uche

    09.12.2017

    A very clear presentation of the concepts involved. Highly knowledgeable on the subject of business analysis.

    David Durham

    01.03.2018

    Tom was a WONDERFUL instructor. He is very knowledgeable, extremely thorough in explaining detail and answering our questions.
    He used a simple example in explaining things to allow you to relate the importance of the topic at hand.

    Anonym

    2015

    Vertreten durch die IT-Recht Kanzlei
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    Informationen zur Initiative