Business Analyse Blog
Braucht man heute noch einen Business Analysten?
Sind Sie Unternehmer einer kleinen, mittleren oder großen Firma und verkaufen Produkte, die Softwareentwicklung zur Herstellung benötigen? In welcher Firma braucht man nun eigentlich eine zusätzliche Fachkraft, wie z.B. einen Requirements Engineer im Entwicklungsteam, der das Anforderungsmanagement fest im Griff hat? Oder, wenn wir einen Schritt weitergehen, sogar einen Business Analysten der die Abläufe vor, während und nach Projektentwicklung begleitet und durch seine Arbeit den Erfolg und Wert des Produktes sicherstellt?
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Teil 1: Agile, Lean, DevOps, Kanban, ATD, BDD, Cynefin – Die neue Welt für Business Analysten
Letztes Jahr im August hatte ich die ehrenvolle Aufgabe, in einer Tagung der IIBA® Chapter Bluegrass und Cincinnati (USA) als Hauptredner aufzutreten. Meine Frau Angela hat mehrere Videos über meinen Vortrag erstellt, welche ich nun gerne mit euch teilen möchte. In diesem ersten Teil meiner Präsentation „Strategische, Taktische und Operative Geschäftsanalyse – Drei Entstehende Business Analyse Berufe“ bespreche ich einige der falschen Vorstellungen und Mißverständnisse über den neuen „LEAN (Schlank) und AGILE“ Ansatz. Vielleicht sind auch Sie in Ihrer Business Analyse Tätigkeit damit konfrontiert.
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User Stories definieren, optimieren und validieren – Simply Put!
In diesem Workshop werden Ihnen User Stories als ein Werkzeug vermittelt, das den Geschäftswert von Informationstechnologie (IT) Anwendungen definiert. Der Kurs deckt die drei Komponenten einer gut strukturierten User Story ab, nämlich die CARD, die CONVERSATION und die CRITERIA (auch CONFIRMATION genannt). Wir werden dabei jede Komponente betrachten und spezifische Techniken zum Schreiben und Verwenden des User Story Konstrukts als nützliches Werkzeug für eine effektive Kommunikation anbieten.
User Stories fokusieren sich auf die Anforderungen, Bedürfnisse und Ziele von Stakeholdern für eine IT-Lösung. Dabei wird der Fallstrick vermieden, die Bedürfnisse der Geschäftswelt in technisch definierten Begriffen zu erfragen.
Schlanke (Lean) Business Analyse für schlanke Anforderungen – Simply Put!
Dieser dreitägige, übungsintensive Kurs bietet solide Techniken und Ansätze zur Identifizierung und Beseitigung von Überflüssigem bei der Entdeckung und Analyse der Anforderungen. Es zeigt neue und verbesserte Methoden um während ihres IT-Entwicklungsprozesses bei den richtigen Ansprechpartnern zum richtigen Zeitpunkt das richtige Level der Details zu erhalten. Lean Requirements reduzieren die Kosten und verbessern das Ergebnis Ihrer IT-Projekte, unabhängig davon, ob Sie Agile (z.B. Scrum), Lean (z.B. Kanban), DevOps, Continuous Delivery oder traditionelle Softwareentwicklung (z.B. Waterfall) als zugrundeliegende Philosophie anwenden.
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